他们的特征为：职业　　他们是MOBA类游戏的重度玩家，职业有着多年的MOBA端游经验;　　已经被培养起了对于MOBA类游戏的喜好和印象，甚至有明确的英雄、位置等的喜好;　　他们对于手机端游戏的需求是简单而又明确的，简单来说，就是一个字——“像”，无论是界面风格，英雄技能，操作习惯、地图、野怪还是分路，他们已经喜欢上了一套固定的模式，你只需要游戏品质过关，并且在手机端把这些模式尽可能的给予他们，他们就会来买你的帐了;　　在他们不能够玩《英雄联盟》的碎片化时间里，希望《王者荣耀》能够暂时替代。

如果没有护城河的话，生涯手胜内容公司难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?左志坚：生涯手胜内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。仅r交绩张伟：我接着说关于内容创业焦虑的问题。

李丰：次战想问李翔，本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务?李翔：是结合在一起的。我觉得UGC是一个伪命题，职业UGC不是商业模式，它很难做迭代。李丰：生涯手胜回到另外一个问题，生涯手胜你认为原来内容创作专业技能持有者在定价中是不合理的?左志坚：因为他们是国有企业的一部分，是价值洼地，所以说这些人出来后，投资他们的话肯定是很值得的，因为原来就处于一个价值被高度低估的情况。

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李丰：职业票房乘以30%减掉赠送过的优惠水分，总数400亿，其中还有三分之一以上是进口的。

本文由FreeSWorkshop之「内容创业闭门论坛」上的分享整理而成，生涯手胜感谢四位分享嘉宾：生涯手胜新世相创始人张伟、《李翔商业内参》出品人李翔、珠玑信息CEO左志坚、上海与闻文化传媒创始人张雪松，以及主持人李丰。而真正手上握有大量现金黑钱的富人和权贵，仅r交绩却总有各种途径可以毫发无伤地洗白白上岸。

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按乐观统计数字，生涯手胜到2016年底印度移动互联网接入用户数到达了3亿，生涯手胜成为了仅次于中国(约8亿)的全球第二大移动互联网市场，而这还只是印度12亿人口的25%。还有印度的大众点评Zomato,印度的陌陌聊天Hike，仅r交绩印度的58赶集Quikr等等一众互联网公司在飞速兴起。

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